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Consulting

Zur Weiterentwicklung eines Unternehmens ist es  förderlich, die eigenen Prozesse ständig zu überdenken und  zu verbessern. Dieses wird zumeist durch eine laufende Fortbildung der Mitarbeiter unterstützt.. Ich kann Sie hier unterstützen, indem ich  

• Ihre bestehenden Prozesse entweder im direkten Gespräch oder in Workshops analysiere,
• Ihnen auf der Basis meiner weitreichenden Erfahrungen oder vorhandener moderner Methoden entsprechende Vorschläge unterbreite, 
• Verbesserungs- oder Änderungsprojekte leite,
• Schulungen über moderne Vertriebs- oder Projektmanagement  Methoden durchführe, etc.

Mein Erfahrungshorizont::

Vertrieb:

• Bewertung und Optimierung einer bestehenden Vertriebsorganisation
• Aufbau einer neuen Vertriebsorganisation
• Business Development
• Commercial / Contract Management

ProjeKt-/ProduKt Management

• Aufbau einer (internationalen) Projektmanagement Organisation
• Steuerung produktbezogener Projekte
• Steuerung von Kundenprojekten

Management Anderer projekte

• Organisation des Verkaufs von Geschäftseinheiten, etc
• Steuerung der Vorbereitung  einer  ISO9001 Zertifizierung
• Durchführung von Kostenreduzierungsprojekten (Organisations-  oder  Produktkosten, etc)
• Durchführung interner Veränderungsprojekte

Einkauf

• Strategische Einkaufsprojekte

Intellectual Property - Legal Process Outsourcing

• Optimierung des Lieferantennetzwerks (Anwaltskosten, Jahresgebührenzahler, etc)
• Unterstützung des Eintritts in den europäischen Markt

MEHR DeTails

• Projekterfahrung
• Führungserfahrung
• Kontakt

Interim Managers can be in place within days which is essential when time constraints are paramount. Being practiced in engaging promptly with the situation, they become effective quickly upon joining a client organisation. Because of their experience and expertise, Interim Managers also conduct and complete assignments effectively and with due speed.

Unencumbered by company politics or culture, Interim Managers provide a fresh perspective and are able to concentrate on what's best for the business.  Not being part of a larger business they are not pressured to unnecessarily extend their assignment.

Rather than taking on a purely advisory role, Interim Managers are managers who will take responsibility for and manage a business or project in their own right. They expect to be held accountable for results and by being instrumental in an assignments successful delivery, 

Operating at or near board-level gives Interim Managers the authority and credibility to effect significant change or transition within a company. Unlike a 'temp', they're not just there to 'hold the fort'. They actively add value to the client organisation as a result of their expertise and approach.